大華重工精細化管理學習心得 - 如何精益生產

 

精細化管理，對于生產組織來說就是要做到精益生產，它是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織，為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。

精益生產僅僅對生產流程、生產效率提升予以改善，還不足以實現精益化生產，還要進一步改善生產流程中的個別活動，以更好的配合改進過的生產流程。在沒有或很少庫存供應鏈的情況下，生產過程的可靠性至關重要。要保證生產的連續(xù)性，必須通過減少生產準備時間，機器檢修、待料的停工時間和減少廢品的產生。改進生產流程，消除質量檢測環(huán)節(jié)和返工現象。消滅庫存，因為庫存會掩蓋許多生產中的問題，還會滋長工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的資金。在精益管理企業(yè)里，庫存被認為是最大的浪費，必須消滅。

精益生產是一個永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。

總之，精益生產是一個不斷追求盡善盡美，也是一個長期作戰(zhàn)的過程，只有經過長期的努力并真正成為企業(yè)文化的有機組成部分，精益生產才能給企業(yè)帶來長期的收益。因此，我們應樹立危機意識、責任意識，積極學習和應用精益生產，通過精益生產有效強化內部挖潛，消滅浪費，提高效益，通過精益生產拉動管理全面提升，提升產品品質，樹立品牌意識。

 

                                            金構車間：徐先順